市场区域：立足“长三角”，借助本地区和周边地区的电视网络、一线网站、新媒体和各传媒平台向“长三角”乃至全国拓展业务。
目标企业：本地区及周边地区政府机关、各个房地产企业、汽车销售企业、大型商贸及私营企业、通讯、银行、保险公司、部分事业单位等。
2、战略目标、方向
（1）迅速成为苏州传媒企业，力争在2015年初完成品牌基础建设工作。力争在2016年，实现区域突破，走向全国。
（2）具有稳定的、区域大规模的合作企业联盟市场。
（3）拥有苏州的导演、编剧、摄录、后期制作等技术团队。
（4）具有稳定的管理团队、符合市场开发规模的营销团队。
品牌战略：
1、印制公司宣传手册，将公司业务、经营理念、人才、技术、设备、合作媒体等展示。让市场充分了解、认识我们公司。
2、与有关媒体合作，提供合作互助宣传。
3、组织媒体记者合作联盟，利用先入为主的心理作用，调动记者、企业需求取向。建立市场概念：“要拍摄，找华煜”，“有活动，请华煜”。
4、参考商业企业经营模式，建立会员制服务体系。定期组织会员企业联谊公关活动。用我们的采编、摄像、制作优势，使联谊活动更有价值。
5、在合适的商业时机，策划、组织大型广告公关活动，锻炼队伍，形成市场影响力。
6、积极参与、响应企业进行的广告宣传活动。免费提供现场录像服务。在扩大自我宣传的同时，与客户企业建立良好的合作关系。
人才战略
一、根据公司发展情况，本公司人才特指：1、管理人才（部门经理）；2、策划专家；3、摄像、后期制作、平面设计等技术人才；市场开发、营销人才。人才战略是解决市场开发团队建设，提高经营管理能力。
二，从策划、摄像、后期制作、平面设计、市场开发、编剧等人员中发现、培养企业需要的管理人才。为企业的品牌扩张，做好人才储备。
三、开展经常性培训工作。
1、借助企业初创的时机，让所有员工尽可能多的参与业务讨论、学习活动，在企业自身发展过程中培养员工队伍的技术能力。
2、每个星期六上午安排1-2个小时学习。学习由办公室负责制定计划、组织实施、进行考核。公司提供学习奖励基金对坚持学习和学习成绩优异的给与奖励。
3、每个月月末，请相关专家讲半天课，借助外脑提高水平。
4、不定期组织忠诚、有培养潜力的员工到国内一线剧组实习。
市场网络开发战略
市场开发：一是目标性客户群的建设；二是同业联盟的建设；三是由忠诚客户群和业务代理人形成的稳定市场。由此形成的基础市场网络；四是通过品牌塑造、推广、连锁扩张形成可复制的市场网络。
1、开列市场目标客户清单，将客户资料进行系统、规范的整理。安排专人进行公关，熟悉企业需求、决策程序等基础信息。
2、搞好售后服务工作，稳定客源，培养客户的忠诚度。
3、不断策划、开发适于市场、适合企业的项目。开发新的服务项目、培养新的客户群体。
市场开发工作
1、相关广告宣传。
2、整理、分析本地及周边地区大企业资料，明确市场定位方向。
3、确定大客户、客户名单100-120家，制定公关策划方案。
4、尽快根据市场开发战略要求，确定战略合作媒体，通过长期合作的方式，降低媒体广告资金投入成本，稳定企业形象。
5、在战略规划通过集体讨论通过的基础上，制定具体的战略实施方案。
（战略处于企业发展的地位，管理贯穿企业发展的全过程和各个方面，市场营销执行力是关键，细节终决定成败。）
